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《企業家日報》:北重集團 “買單”式培訓 變“輸血”為“造血”

發布時間:2021-03-03

  國以才而立,企以才而興。如何實現“人盡其才”?中國兵器工業集團內蒙古北方重工業集團有限公司(簡稱“北重集團”或“公司”)圍繞管理、技術、營銷、技能四支人才隊伍發展需要,給職工提供“量身定制”式培訓,職工按需“點單”,企業硬核“上菜”,“買單”式培訓將“輸血”變為“造血”。

  “用完了一支筆芯,記滿了一本筆記本,拍了很多照片,全身心在精益班組知識培訓班上‘充電’。這次的培訓既有授課又有交流,學習氛圍很濃厚,對我而言收獲很大。”培訓會場上秩序井然,授課老師娓娓道來。臺下職工奮筆疾書記錄著。“類似這樣的培訓,在公司經常上演。”北重集團防務事業部506車間數控一班班長張月雷說。

  公司逐年攀升的培訓滿意度,就是體現培訓成果的“晴雨表”。

  定制課堂--讓培訓更精準

  職工的技能水平決定著企業的發展高度,推動高質量發展迫切需要一支高素質產業工人隊伍。

  “授人以魚不如授人以漁。”北重集團通過問卷形式組織培訓需求調研,創新培訓模式,堅持“邊理論、邊實踐”的原則,進行體驗式實景演練,采取工匠講堂、集中培訓、研討交流等形式,持續學、跟進學、反復學、貫通學,將課堂搬到一線。

  公司堅持“缺什么、補什么、少什么、學什么”的原則,結合生產方式,實施“訂單式”精準培訓。通過開展多元培訓,定期舉辦開放式“訂制課堂”,制定“營養菜單”。開設教學練兵、實訓操作,一批掌握高新技術、復合技能,能夠解決企業關鍵技術難題的專業人才扛起各個專業崗位大梁。

  公司以“派出去、請進來、用起來”的方式促進產培結合,外聘專家來公司進行現場集中授課,實行精準“滴灌”培訓。防務事業部通過選派51名相關業務骨干分兩批次參觀第十五屆中國國際機床工具展覽會,邀請刀具廠家專家現場講解,引入特色操作法推廣學習、一線征集生產短板進行集中培訓研討,講、練、指導、分析問題、解決問題環環相扣,使參訓人員開拓了視野、拓寬了思維、儲備了知識,及時掌握新技術、新工藝。

  防務事業部提出“工作現場就是創新的戰場,生產難題就是創新的課題”理念,定期舉辦“創客”活動,分享技術創新成果,實現共同提高。

  公司把技術比武作為提升職工素質的有效載體,大力開展“技術比武、崗位練兵、導師帶徒、高技能演示、先進操作法征集”等活動,讓每一名職工有出彩的機會,有施展才華的舞臺。讓工人實現由“技能工人”到“技術工人”的跨越,努力造就一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的優秀職工隊伍。

  多年來,公司以賽促學、以賽代練、“以賽代訓”,在“賽馬”中“相馬”,承辦了中國兵器工業集團、自治區、包頭市各類工種比賽累計50多次,100余名技能人才在比賽中取得優異成績,強化了自身“造血”功能。

  線上培訓--拓寬培訓渠道

  受疫情影響,公司將安全、質量培訓轉至線上。這種無接觸培訓,成為疫情防控期間幫助職工提升技能水平的重要渠道。

  在線直播、實時互動、教師答疑,如今開展“線上”培訓的形式愈發多樣靈活。

  公司以“全面推行企業新型學徒制”為主線,創新技能人才培養模式,提高技能人員的素質與水平,組織青年職工參加新型學徒制線上培訓。

  公司通過網絡形式組織了世紀名家講堂、企業高質量發展、法律風險防范等專題學習班。2020年,組織177名領導人員參加兵器工業集團十九屆四中全會精神線上培訓班、《習近平談治國理政》(第三卷)解讀專題培訓。

  防務事業部在疫情期間,充分利用國家人社部及自治區人社廳免費開放的職業技能線上教育培訓平臺、聯合安全環保部利用“應急驛站”APP、公司人力資源部申購的“云端學習”平臺等網上站點,將培訓“面對面”變為“屏對屏”,組織職工進行“線上”學習。

  因材施教--讓培訓更有效果

  近年來,北重集團在專業人才隊伍建設方面持續改進和優化人才培訓體系,緊緊圍繞公司戰略定位和三大核心業務發展,突出“高精尖缺”,堅持需求導向,積極培育優秀人才。

  公司樹立“從實績看德才、憑德才用干部”的用人導向,以職工素質能力提升為核心,創新培訓方法、豐富培訓手段。

  公司依托“承啟計劃”,因材施教,制定不同層級職工的“學習地圖”,有計劃、有針對性地開展教育培訓和實踐鍛煉。

  公司采取“流動課堂”“班組微課”“技藝展示”等方式,針對技能人員開展各類培訓,讓培訓更有效果、更出成效。

  根據公司中長期發展戰略要求,2020年對現有人才進行全面盤點和余缺分析,基本明確公司未來3-5年的人才需求。通過多形式、多層次開展公司職業技能等級認定工作,截至目前,公司共完成1600多名技能人員的培訓和等級認定工作,暢通技能人員的發展通道。(郭新燕)

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